Самой главной ценностью я считаю свободу, ненавижу рабство во всех его проявлениях. Меня удивляло, как самые инновационные западные компании вместо улучшения мира, прикрываясь амбициозными заявлениями, на самом деле превращали своих сотрудников в рабов, производили посредственный продукт и способствовали еще большему угнетению.

Рабами становились талантливые выпускники вузов, которые боялись потерять насиженное местечко с большой зарплатой. Рабами становились профессионалы со своей точкой зрения, которые занимались полной ерундой, но боялись сказать об этом руководству.

Рабами становились некогда живые люди в погоне за мечтой получить в виде зарплаты и бонусов столько денег, чтобы потом жить свободно и делать что хочешь. Рабами становились те, кто был одержим идеей больших денег (думая, что они позволят им жить как хочется).

Ставя своей целью движение к свободе, я вижу это не как попытку заработать много денег разными способами (в том числе и через отложенную жизнь), а как развитие собственных компетенций до такого уровня, что они позволят мгновенно восстанавливать «счет в игре» под названием жизнь до нужного. Подробнее об этом можно прочитать в «Манифесте свободы».

Я хочу, чтобы организации становились не тюрьмами для своих сотрудников, а источником реализации вдохновения. В Живых Организациях люди остаются людьми, а не винтиками машины.

• В любой момент может восстановить свой «счет» до исходного (как в игре: даже если у вас выпали плохие карты, за пару игр вы легко выровняете счет).
• Живет и работает, используя свои компетенции, а не выполняя за деньги раздражающие бессмысленные вещи.
• Обладает умом и способен к рефлексии (чтобы понять, где он находится).
• Тратит не более 20% времени, чтобы обеспечить себе более чем достойный уровень жизни.
• Имеет свою позицию и умеет ставить личные цели, использует работу в компаниях для их достижения, а не служит чужим интересам.