Если вы не понимаете в какой, значит, это не ваша игра. Вы либо игрок, либо фигура в игре
Мы все время находимся в игре
Алексей Жарков
Обо мне
Я занимаюсь организационными изобретениями, стратегией и управленческими компетенциями. Имея опыт работы в консалтинге, предпринимательстве и инвестициях, я ставлю большое количество экспериментов, в том числе проводя игры и симуляции для компаний, топ-менеджеров и предпринимателей.
Опыт
>15 лет
Опыта в международных компаниях
10+
Успешный запуск стартапов
Благодаря опыту работы в ведущих мировых компаниях у меня есть взгляд 360°, который может быть вам полезен. Это цельное видение ситуации, решение тактических и стратегических задач.
Узнать подробнее
Самой главной ценностью я считаю свободу, не приемлю рабство во всех его проявлениях. Меня удивляет, как самые инновационные западные компании вместо улучшения мира и под лозунгом амбициозных заявлений на самом деле делали рабов из своих сотрудников, производили посредственный продукт и способствовали усилению рабства.

Ставя цель движение к свободе, я вижу это не в попытке заработать много денег разными способами, а через развитие собственных компетенций такого уровня, которые позволяют мгновенно восстанавливать «счет в игре» под названием «жизнь» до нужного.

Подробнее об этом можно прочитать в Манифесте свободы.
Сейчас такое время, когда конкурентные преимущества достигаются не за счет технологий, а за счет способов организации.

Имея одинаковый доступ к капиталу, таланту и знаниям, можно получать разный результат.
Давайте разберемся на примере конкретных ситуаций-кейсов, с которыми вы можете ко мне прийти
Рынок растет
Рынок растет. Создается попытка поднять план продаж и производства, но она проваливается (команде ничего не надо).
Собственник ставит амбициозную цель, но компания работает в алом океане
Вместо стратегии вся дискуссия о цифрах, и это никуда не ведет. У команды вместо горящих глаз желание поскорее сделать отписку и сбежать домой.
Цели в компании никогда не ставятся, при этом с планированием затрат все четко
Если посмотреть, какие цели у подразделений, и свести их воедино, то глаза вылезают на лоб — они друг другу противоречат. Так как подразделения сложились исторически, и все завязано на персоналиях.
Ошибка в исходных допущениях
В компании преобладают нарративы о рынке и способе действия, которые либо давно устарели, либо при любом рассмотрении прямо противоречат тому, что делает компания. Из допущений создается план, оргструктура компании, привлекается финансирование, но в этом случае компанию ждет жестокое столкновение с реальностью.
Корпоративный винегрет:
людей в компанию нанимает HR
Считалось, что опыт из разных компаний и отраслей обогатит компанию. На деле же случается корпоративный винегрет. Сотрудники расползаются каждый по своей поляне, но это не единое целое, а Франкенштейн.
Потерянный замысел
Компания несколько раз проходила кризисы и меняла владельцев. Когда все начиналось, была большая идея, зачем все это надо и куда мы идем. Давным давно тут не видно больших денег, компания тратит все усилия на выживание, и неясно, что теперь со всем этим делать. Все это обостряется социальными обязательствами перед сотрудниками, которые в компании давно.
Потерянное поколение
Собственник строил компанию для будущего семьи. Де-факто все это превратилось в семейные скандалы, и детей не пускают близко на порог.
Конфликт у основателей
Поругавшиеся партнеры строили бизнес вместе, были полны энтузиазма. В реальности же все на себе несет один собственник, в то время как другие ездят на самых дорогих автомобилях, но по факту от них никакого толка нет. Ведущий видит новые ниши, надо быстро меняться, но на это нужна новая энергия, деньги и ресурсы, иначе все пропадет. Пассажиры категорически против.
Перегруз начальника: нежелание ничего менять
Поначалу контроль, а по факту нет времени думать о будущем, и в текущих экономических условий компания медленно тонет.
Если смотреть на стратегию через призму игры — становятся видны принципиально другие стратегии.
До них мы и попытаемся дойти.
И ответим на следующие вопросы:
1
Как выживать в новых реалиях?
2
Что будет если рынок резко изменится и Как не потерять все?
3
Как обеспечить преемственность, чтобы компания жила в будущем
Нажимайте на тезисы, с которыми вы согласны
Давайте сыграем в игру Stratеgy Bingo
Конкуренция меняется — новые технологии и игроки появляются постоянно, а мы остаемся в зоне комфорта
Конкуренция не меняется
Кризис — это, скорее, время выживания, а возможности видны, только если специально ими заниматься
Кризис – время возможностей
Конкуренция растет, новые игроки заходят в наш сектор, а мы этого даже не понимаем.
На рынке хватит места всем
Мы замечаем тренды, когда это удобно, игнорируя изменения и надеясь на лучшее, в это время конкуренты обгоняют нас
Мы следим за трендами в нашей отрасли
Разнообразие мнений ценится до тех пор, пока оно не противоречит мнению руководства
Мы ценим разнообразие мнений в команде
Опытные сотрудники застряли в прошлом и мешают развитию команды
Чем больше опыт сотрудника, тем лучше он разбирается в теме
Как только мы составляем идеальный план, оказывается, что нужные специалисты заняты
Сначала надо составить детальный план и все рассчитать, потом под него искать людей
Решения на самом деле принимаются за закрытыми дверями узким кругом лиц

У нас прозрачная система принятия решений
Оценка эффективности часто становится инструментом манипуляции и основана на симпатиях-антипатиях
У нас есть система оценки эффективности работы сотрудников
У нас только красивые слова. При изменениях рынка все планы забываются, и мы действуем наобум
У нас есть четкая стратегия и цели на ближайшие годы
Договоренностей придерживаются, когда удобно, а в условиях быстрых изменений выполнить их невозможно
Нужно обо всем договориться – и все получится
Пока мы пытаемся все просчитать, мир вокруг меняется настолько быстро, что расчеты становятся неактуальными
Нужно все детально просчитать
Лучшие практики однажды сработали и не факт, что помогут нам. Вместо того чтобы рискнуть, мы ищем чужие готовые решения
Нужно ориентироваться на лучшие практики
Командная цель – удобное прикрытие для манипуляций, а не реальная общая задача
Командные цели важнее личных
Мы повторяем старые ошибки и не видим рынок, используя механические цифры
Наша цель – показатели прошлого периода, декомпозированные по подразделениям
На самом деле каждый сам за себя, а общей целью прикрываются в своих интересах.
Наша компания – команда профессионалов, которая, дружно взявшись за руки, идет к общей цели
Появились вопросы? Давайте обсудим.
Что сделаем
Диагностика команды
Каких компетенций не хватает, соответствует ли команда вызовам рынка и той игре, которую ведете)
Независимый взгляд на цели и стратегию (оценка жизнеспособности выбранной стратегии, противоречивость целей), насколько она соответствует той ситуации, в которой оказалась компания, и какие компетенции надо развивать для усиления позиции. Поиск новых точек роста
Привлечение инвестиций и партнерства
Аудит стратегии
Привлечение инвестиций для развития (от фондов, family offices, стратегических инвесторов), формирование партнерств и альянсов для усиления позиций на рынке
Получайте полезные улучшения для себя и бизнеса, подписавшись на рассылку
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Связаться:
*Instagram принадлежит компании Meta, которая признана экстремистской организацией в России
WhatsApp
Подписаться:
Контакты
Узнайте подробнее о моем подходе и технологии работы
Скачать презентацию