Классическим ориентиром в развитии компании является стоимость. Публичные компании работают над постоянным ее ростом. Средний бизнес стремится вырасти в стоимости и войти в большую лигу.
Рост стоимости задал определенный «путь предпринимателя» – развить компанию, вывести ее на IPO, продать долю и жить на море. Для оценки стоимости бизнеса возникли различные способы оценки (котировки акций на фондовых рынках, сравнимые показатели). Это означало использование определенных управленческих инструментов: какой должны быть команда и система мотивации, какой должна быть стратегия. Вокруг этого сложился целый пласт консультантов (аудит, управленческий консалтинг, маркетинг и продвижение), управленческих подходов, компетенций.
Компании с высокой стоимостью имеют доступ к международным дешевым источникам капитала, международной сети поставщиков. Однако в связи с последними событиями ситуация кардинально поменялась. Сложившийся путь предпринимателя более неприменим. Нет доступа к международным источникам капитала, нет международного фондового рынка (для российских компаний), деньги стоят дорого (высокая процентная ставка). Котировки компаний не совсем точно отражают их стоимость.
Встает вопрос, а каким должен быть новый ориентир в текущих условиях? Вместо стоимости компании я предлагаю ввести новое понятие «Мощность».
Если мощность в физике – скалярная величина, характеризующая мгновенную скорость передачи энергии от одной физической системы к другой в процессе ее (энергии) использования и в общем случае определяемая через соотношение переданной энергии к времени передачи, то мощность компании – это способность превращать ресурсы (деньги, талант и др.) в прибыль.
Мощность компании можно измерить, если ответить не несколько вопросов:
- За сколько вы можете удвоить (Х2) выручку/прибыль?
- За сколько вы можете удесятерить (Х10) выручку/прибыль
Какой бы ни была отрасль, в которой вы работаете, мощные компании найдут ответ, как кратно вырасти.
Мощность компании неразрывно связана с управленческими компетенциями и способом организации. В наших проектах мы будем исследовать и повышать мощность компании. Команда, стратегия и компетенции сливаются в одно неразрывное целое.