Командостратегия

Еще один важный момент: в консалтинговых проектах, которыми я занимался в крупных международных компаниях, люди и человеческий фактор всегда выпадали из поля зрения. Предполагалось, что на хорошую стратегию людей всегда можно найти (нужно отыскать правильных людей, остальных подобрать не проблема). Венчурный мир научил меня тому, что неважно, какая стратегия нарисована, важно, кто те люди, которые будут ее реализовать.

Интересно, что при запуске новых продуктов важно их соответствие ожиданиям целевой аудитории: product-market fit. Причем задача основателя стартапа или руководителя, запускающего и разрабатывающего такой продукт, состоит в том, чтобы уровень product-market fit был высоким. Но при этом упускается из виду вопрос соответствия Команды, Стратегии и Компетенций. Как мне кажется, он гораздо важнее и первичнее.

Поэтому мы введем еще одно новое понятие — Командостратегия, или Стратим (Strateam). (Для любопытствующих сразу отметим, что наравне с Командостратегией выделим и Командотактику (Tacteam), но их рассмотрим позже.)

Фишка в том, что каждая Командостратегия уникальна. Нет универсальных людей, нет заменяемых винтиков. И в компетенцию управленцев будущего (лидеров будущего) будет входить формирование таких Командостратегий. Плохая новость в том, что существующие сегодня инструменты подбора и оценки команд для этого не приспособлены.

Но в этом нам помогут наш опыт игр и эксперименты, чему мы уделим особое внимание и в чем я приглашаю вас разобраться вместе со мной.